Le cadre institutionnel est un préalable et le contexte dans lequel s'inscrit la gestion des compétences

Développer les compétences, c’est réussir, ensemble, le projet de l’organisation et donner la possibilité à tout le monde de s’y retrouver.

Il n’existe pas de recette établie pour élaborer un plan de formation ou tout autre projet compétences. Chacune de ces initiatives s’inscrira dans son contexte, dans son cadre institutionnel : le "pour quoi" vous développez des compétences. Si l’association ne dispose pas de plan stratégique ou de documents en faisant état, demandez-vous s’il est nécessaire d’en produire et par qui ; ou utilisez les bases de travail en votre possession.

Exemple : 

Vous voulez élaborer un plan de formation.

Comment allez-vous déterminer quelles compétences sont nécessaires pour l’association ? Vous disposez d’un plan stratégique ou d’un projet pédagogique ? Vous y trouverez probablement des sources d’information. Vous n’en avez pas ? Êtes-vous « mandaté » pour prendre en main la définition de la stratégie de l’association ? Si oui, vous trouverez dans cette partie quelques pistes. Vous pouvez également chercher d’autres sources de réflexion pour développer les compétences : un décret, des descriptions de fonctions, ou tout simplement, un projet majeur en cours dans votre service. L’important est de savoir de quoi vous partez et surtout où vous voulez aller.