Recrutement non discriminant - Algorithmes et diversité
À quoi sert-il ?
Engager des travailleur·euse·s
Quand l'utiliser ?
Gestion des compétences
Quel format ?
Information

En bref

Les nouvelles tendances en GRH semblent suivre deux chemins différents, voire paradoxaux. D'un côté les dispositifs informels, chaleureux, ludiques. De l'autre, l'utilisation des big data et des algorithmes.

Aperçu

Pourquoi
S'informer et peser le pour et le contre du recrutement informatisé
Pour qui
Responsable, gestionnaire
Quand l'utiliser
Avant le recrutement
Elément

Le recrutement algorithmique présente des atouts et même certains intérêts : gain de temps et fluidité à certaines étapes, anonymisation aisée de la présélection, et pourquoi pas des modules optionnels comme un tableau de bord des candidat·e·s présélectionné·e·s ou recruté·e·s en fonction des critères sensibles en termes de discrimination. Mais ces outils ne sont aucunement neutres. Même s'ils promettent d'affranchir le·la GRH des effets de ses propres préjugés, ils n'en incorporent pas moins d'autres en amont, dans leur code. En particulier, l’outil algorithme couplé aux big data est très efficace pour renforcer les préjugés et amplifier les discriminations.