Une méthode pour gérer vos « projets compétences »
À quoi sert-il ?
Créer les bonnes conditions
Quand l'utiliser ?
Gestion d'équipe
Quel format ?
Methode
En bref
Voici une méthode de gestion de projet qui peut être utilisée pour aborder différents aspects de la gestion des compétences au sein de votre institution : recrutements, écriture de descriptions de fonction, réalisation d’un plan de formation…
Voici une méthode de gestion de projet qui peut être utilisée pour aborder différents aspects de la gestion des compétences au sein de votre institution : recrutements, écriture de descriptions de fonction, réalisation d’un plan de formation…
Aperçu
Pour quoi
Avoir un cadre cohérent et efficace pour concevoir et lancer des actions de gestion des compétences dans lesquelles vous souhaitez impliquer votre structure et ses travailleur·euse·s
Pour qui
Pour les personnes chargées de la gestion des compétences au sein d’une organisation
Quand l'utiliser
Lorsque vous devez initier une action « gestion des compétences »
Nombre de participant·e·s
Illimité
Durée
La prise en main de l’outil est rapide (30 minutes). Sa mise en oeuvre dépend du nombre de personnes impliquées et de l’ampleur du projet
Passez bien par les 4 étapes pour structurer la mise en place du projet que vous souhaitez réaliser.
Prendre le temps de légitimer, préparer et concevoir votre projet avant de « passer à l’action» permet de définir un objectif porteur et de mobiliser les personnes concernées, et donc, in
fine, de gagner en temps et en efficacité.
Cette méthode fonctionne quel que soit le nombre de personnes impliquées.-
Elle peut s’appliquer à des situations très diverses.