Appreciative inquiry adapté à l’identification des compétences

À quoi sert-il ?
Identifier les besoins en compétences
Quand l'utiliser ?
Intelligence collective
Quel format ?
Methode
Méthode qui permet d’appréhender les points forts d’une organisation ou d’un projet à partir
d’expériences positives, de réussites et de compétences mobilisées.

Méthode qui permet d’appréhender les points forts d’une organisation ou d’un projet à partir

d’expériences positives, de réussites et de compétences mobilisées.

Procédure à suivre pour que la méthodologie soit porteuse:

 

  1. Déterminer un cadre d’interaction porteur pour tou·te·s les participant·e·s
  2. Identifier différentes situations professionnelles couronnées de succès et ayant un cadre délimité dans l’espace et le temps
  3. Choisir l’une d’entre-elles sur base de sa pertinence par rapport à la démarche entamée : un évènement qui se reproduira ou pas ; une situation vécue par les personnes réalisant l’analyse, pas un fait rapporté par d’autres.
  4. Collecter et synthétiser les données