Vous allez engager une nouvelle personne ? Vous vous demandez comment faire ? Competentia vous propose une approche globale et « orientée compétences » du recrutement. Découvrez-la à travers nos différents outils et formats d’ateliers !
Complétez le puzzle
Pour remplir ses missions, toute organisation a besoin de personnes ayant certaines compétences. Ces compétences varient selon les fonctions, les profils déjà présents en interne, l’évolution du secteur…
Savoir réaliser telle tâche, utiliser tel logiciel, poser tel acte technique, bien communiquer… la liste est infinie ! Identifier les pièces qui manquent à votre puzzle est fondamental pour mener un recrutement réussi.
Il est tentant, lorsque quelqu’un part, de se mettre en quête d’un profil similaire. L’approche proposée par Competentia vous invite à vous « décentrer de la personne » pour viser les compétences.
Identifiez les compétences clés
Autre travers courant : chercher (en vain !) le mouton à 5 pattes. Pour éviter cet écueil, concentrez-vous sur l’essentiel, en identifiant les compétences indispensables à l’exercice de la fonction.
Comment ? En vous appuyant sur le descriptif de fonction s’il existe, mais surtout en étant à l’écoute de la réalité de terrain.
Questionnez la personne qui s’en va, celles qui exercent la même fonction ou qui collaborent le plus avec cette fonction sur les compétences qui leur semblent les plus utiles dans l’exercice quotidien du métier.
Une procédure plus objective
Une procédure centrée sur la recherche des compétences clés - de la sélection du CV aux questions posées dans l’entretien – réduit le risque de biais. Comme le fréquent biais d’homophilie qui consiste à sélectionner des profils qui nous ressemblent...
Cette approche peut ainsi permettre de diminuer la part de subjectivité à l’œuvre dans les recrutements. Une fois les compétences clés recherchées bien identifiées, vous pourrez fixer des critères de sélection pertinents et objectifs et ainsi favoriser une approche à la fois plus efficace et moins discriminante.
Evidemment, certaines compétences peuvent s'acquérir après l'entrée en fonction. Une procédure de recrutement centrée sur les compétences peut aussi vous permettre d’identifier lesquelles. Et de proposer à la personne engagée un parcours de formation sur mesure après son entrée en fonction !
6 grandes étapes
Une procédure de recrutement selon cette approche s’articule en 6 étapes
- Analyse des besoins : focus sur des besoins réels, et éviter de chercher un mouton à 5 pattes
- Choix de la procédure : base sur laquelle les personnes en charge du recrutement s’accordent pour construire les prochaines étapes de manière cohérente (type d’épreuve, …)
- Offre d’emploi : se centrer sur l’essentiel et tenir compte du timing de la prise de fonction
- Analyse des CV : utiliser une méthode efficace et objective pour un premier tri
- Choix d’un·e candidat·e : objectiver le choix et limiter les discriminations
- Accueil et Intégration : prévoir un trajet d’intégration adapté pour faciliter la prise de fonction
A votre service!
Competentia vous propose des ateliers interactifs et basés sur vos réalités de terrain, vos questions et l'échange de pratiques avec d'autres professionnel·le·s du non-marchand. Ils sont Gratuit pour les (et réservé aux) travailleur·euse·s des Fonds du non-marchand APEF-FeBi
- L’ABC du recrutement le 6 juillet ou le 9 novembre: pour avoir une vue d'ensemble des étapes concrètes et de trucs et astuces pour lancer un processus de recrutement, depuis l'analyse des besoins jusqu'à la publication d'une offre d'emploi.
- Les ateliers 1heure/1 outil : focus sur des outils « orientés recrutement » - en ligne.
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