Plan de formation : un canevas, des questions et un exemple
À quoi sert-il ?
Gérer la formation
Quand l'utiliser ?
(Plan de) formation
Quel format ?
Canevas

Un canevas de plan de formation concerté, utilisable et modifiable selon les besoins et obligations de votre organisation, accompagné de questions pour vous aider à le compléter et d’un exemple prérempli pour vous inspirer.

Aperçu

Pour quoi
Pour faciliter l’écriture d’un plan de formation (concerté)
Pour qui
Toute personne en charge de la formation dans une organisation du nonmarchand : GRH, direction, référent·e formation, groupe de travail « plan de formation », responsable d’équipe…
Quand l'utiliser
Au début du processus d’écriture, pour ne pas partir d’une page blanche
Nombre de participant·e·s
Variable : de 1 à environ 15 (si un GT existe)
Durée
De quelques heures à quelques jours (selon la taille de la structure, le travail de préparation, la clarté des objectifs…)

Vérifiez vos obligations administratives !

Cet outil a été réalisé en coopération avec les partenaires sociaux des Fonds de formation du secteur non marchand (APEF-FeBi). Il a été conçu de manière intersectorielle pour pouvoir être

utilisé par le plus grand nombre. Il valorise, à l’instar des partenaires sociaux, l’implication des travailleur·euse·s dans la réalisation et la mise en action d’un plan de formation.

Vérifiez si ce format correspond aux obligations spécifiques de votre ASBL, notamment :

  • si vous devez fournir un plan de formation pour obtenir un agrément ou un financement
  • s’il existe un cadre formel de la concertation sociale pour la mise en place d’un plan de formation dans votre secteur ou commission paritaire.

Abordez chaque étape de manière concertée

Nous vous proposons ici un canevas de plan de formation en trois parties.

  1. La charte de formation : le socle de valeurs et les objectifs sur lequel votre organisation base ses actions de formation et les objectifs du plan de formation (long terme).
  2. Le cadre d’action : les aspects organisationnels et les règles liés à la construction du plan de formation, des réalités administratives aux moyens humains et financiers (à revoir tous les 4-5 ans)
  3. Le plan de formation : le récapitulatif des formations prévues ou à prévoir pour permettre l’acquisition des compétences visées (à revoir tous les 2-3 ans).

Concevoir ces 3 parties d’une manière concertée facilitera la mobilisation de votre organisation autour de la question des compétences et des manières de les acquérir. Vous gagnerez cependant, en termes de motivation et d’efficacité des apprentissages!